1.产品的使用者，或是消费者总会担心自己的时间和金钱是否被浪费。

2.品牌广告的作用就在于广而告之，即便每次看广告的时候只是一个人，他也会相信一定还有其他人也跟自己看了一样的广告，这种羊群/鱼群心理，使广告的作用进一步增大。

2.1.广告主依然不知道自己的广告在某一时刻产生着什么作用……

3.好的广告媒体不是仅仅因为覆盖量，更重要的是其承载体本身所具有的群众影响力。

3.1.就这点而言，江南春的分众传媒(特指楼宇内的电梯广告)并不是特别好的广告媒体，充其量就是一个给人打发无聊时间的媒介，广告效果自然好不到哪去。

3.2.试想，那个从来不曾给人以安全感的电梯所播出的广告，能带来多少认可。

1.跳进大环境，总是需要去学会融入

1.1.新官上任三把火，就算不是官，融入进来的时候也总难免会装点声势

1.2.适当包装个人，树立正面形象，应该说是好的

1.3.当包装过度，变成装腔作势的时候，大环境还对其认可，甚至变相鼓励，则势必风气浮夸

2.用人用长处，这话老生常谈

2.1.有时候用用短处，也不是坏事

2.2.人的长处被用得多了，很容易会忽略掉最要命的短处

3.勤奋做事，踏实做人

今天上课的时候对班上的一个女同学进行了一段访谈，是关于浏览器主页的问题。她使用的是一个网址导航站。询问才知道，这个浏览器首页并不是她自己设置的，而是系统重装之后不知道怎么就有了的。也就是说，很有可能是遭到恶意篡改。但是她并不在意，或者她完全不知道有恶意篡改首页这种事情的存在，她就这么用下去了，还觉得挺好挺方便。

可这样的事情发生在IT工作者身上，那绝对要惹来极大不满甚至诅咒加报复。可能我现在这么讲，会有人说我不对，但是我们不妨站在另外一些人的角度来思考，或许会发现这里面的微妙。举个例子，江南春的分众传媒，一些个人独立意识特别强的人，会认为在电梯里被迫收看分众传媒的广告，是个人意识上遭遇了强奸，而对于相当多数量的人来讲，从1楼到40楼这个漫长的时间里要跟陌生人呆在一个狭小的空间是沉闷无聊的，电梯里的广告刚好在这段时间帮助他们开销了这段空白。这就是商业，并不崇尚，并不伟大。

在学校23号女生宿舍的某个宿舍门口，有这么一个好玩的场景。有人在门口，放置了一瓶“非洲菊”，但主人却不在现场，只留下了一个精美收钱盒与一张告示牌。买花的人，只需要将钱放在盒子中，就可以自己拿走花，正如牌子上所写的“Just put the money here and you can take one”

卖花的，是我的一位小师妹ying，还有一位支持她的室友xshan。

当问及为何要采取这种无人售花方式时，ying说：“本身那花买回来已经要成本,时间,运费,如果还要再投入人手去售花，那花的成本岂不是更高。再说,形式也挺新鲜的嘛(国外这不算什么),也许买花的人不是被花吸引,是被这种方式吸引。”

单纯依靠“非洲菊”作为卖点，还不如添加一些附加价值。这里面真正让人欣赏的，或许不是非洲菊，也不是这种销售方式，而是卖花者的心态与气质。

下面公布两位小师妹的照片（左为ying右为xshan）

华硕请了这位模特，给EEE PC拍了好多张的照片。先来说说上面这两张，太漂亮了，我说模特，以至于我一直盯着模特看，却忽略了这其实是商业广告，在为华硕的EEE PC做的广告。MM的身材很好，脸蛋更是清秀，左图中MM稚嫩的左手上的戴着的手表也是很大一个亮点，唯独膝盖上的笔记本。白色的笔记本（主角）配上白色的裤子（配角），效果却完全是喧宾夺主，摄影师恐怕是一心为了将MM拍好，忘记了他应该重点突出真正的主角——EEE PC了。

接下来继续看图吧，我担保大部分视线先停留在模特MM身上或者脸蛋上，然后才有可能慢慢的发现到PC的存在，甚至根本就不会发现PC的存在。

上面这几张，居然大部分无法看清华硕的标志，失败！

不知道是什么时候开始，豆瓣在图书、音乐、电影的豆瓣成员标签页面上添加了Google adsense的广告。我自己的Blog也会放置adsense广告，所以我对广告并无过多的反感，只是对于像豆瓣这么好的网站居然也会放置Google adsense广告，不免让人心酸。昨日，抓虾的官方Blog刊登了创始人回复月光博客的一封信件，述说了抓虾动态，当中提到抓虾在个人RSS频道和文章的页面放置了Google adsense的广告，创始人徐易容称这是在思考并探索在线阅读的服务、价值和商业模式。

无独有偶，yo2创始人oneoo也在其私人博客上解释了yo2开始放置各类广告的缘由，同样也是为了测试作为一个普通博客上能否获得一定的收入和测试在比较大访问量的情况下能否获得一定的收入。

之所以几个很受大众欢迎的网站都在“测试”广告效果，无疑都是面临着商业模式的缺失。在互联网之外，还有一个产业也同样面临着这样的难题，那就是国产动漫。

国内的动漫一直没能成为一支独秀，除了创作人员的创新水平之外还跟外部的创业氛围有关。在中国搞动漫，着实不是个很能赚钱的行道。因为实在没什么盈利渠道。这里面我不得不提下政府在这里面的角色，无疑政府应该扮演着扶持的角色，但绝不能把自己当成造物主来妄加“引导”，例如让动漫人员去做奥运公仔、奥运主题动画……政府想要让国产动漫上个台阶，其实只需要做一件事——让动漫公司享受税收优惠政策或者干脆免税。我说这话，指不定有人骂我“脑残”，但再怎样，一定比政府去跟动漫人员握个手说：“中国的动漫就靠你们了，北京奥运的主题动漫要好好做啊！”强。

刚才翻阅了熠动漫公司的简介，看了业务范围：

我们团队主要以创作二维动画为主，辅以三维和外包加工； 制作各种风格的商业动画广告、动画艺术短片、动画ＭＴＶ、企业宣传短篇、系列剧动画片、杂志动漫插画、企业吉祥物、各种卡通形象、动漫周边产品的开发。

我只感觉，这样很难专心做出好的动漫。本来熠动漫是家不错的公司，总导演何熠很有才，公司创作的几部Flash动画都有很高水准，但要向日本那样做出很受欢迎的长篇动漫，就显得不太可能，除非熠动漫愿意割舍掉大部分外包业务并且当地政府愿意给其免税的政策支持，熠动漫才能专心的做好一部动漫！

这里能给熠动漫一个建议与期望，就是做出一部彻底的长篇商业动漫，在动画连贯性上也肯花精力与成本，在植入性广告上要富有创意以及勇于开拓打好公关，例如剧情里面约会地点只去肯德基，主角只喝百事可乐，学校使用的体育器材有NIKE标志，手机用的要是Nokia等等。在动画中间的插片广告，也要大胆的插，千万别怕坏了观众的心情。最后一点，千万别跟政府握手，更别要其他别的引导性政策。

豆瓣已经添加了Google adsense的广告，是已经开始出现经济上的问题才选择放置广告吗？想来应该不会，以豆瓣今日的发展情况要获得投资应该是不难的，而且放置adsense的广告对整个团队的收入也很难有质的保障，毕竟这是一个团队而不是一个个人站长。

只是看到豆瓣如此好的产品，居然也会开始放置adsense广告，不免让我吃惊，是web2.0盈利模式的普遍缺失还是市场仍未能培养起来，这个问题我自己也回答不上来。昨日，leask邀请我参与他的一个项目，我不得不说，那是个创意十足的项目，而且有很强的团队，做出一个让用户喜欢的产品我完全有信心，只是在盈利上，仍然茫茫看不到边际。

想起某君说过一句话：互联网盈利周期太长，我们等不下去，只能回归传统行业。于是该君放下其在互联网上的金钱、精神、时间投入，回归到传统行业，重新奋斗。

译文地址：http://apple4.us/2008/03/post-62.html

以下是我从文章中摘录的几句乔帮主语录

【乔布斯】人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。
【乔布斯】我的工作不是对人表现得和蔼可亲。
【乔布斯】我的工作就是把我们手下这些牛人召集起来然后督促他们然后让他们做得好上加好。怎么做呢？那就只好采取更为极端的思路。
【乔布斯】专注意味这你必须对另外100个好点子say no。
【乔布斯】当你招到了真正的人才，你就必须让他们分担一部分生意，并且充分放权。当然这并不意味着我就不能发表意见了。

1.有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。前半句，我做到了。后半句，我糟透了。

2.将业务外包，是很有效率的一个办法。在我看来，这其实是在将人当机器使。业务外包的时候，可以很好的利用人的长处，至于接业务的人有什么性格上的弱点，这几乎不关我事。

3.今天我很有必要问问自己，现在手头握着哪些资源。这个问题的答案，将帮助我如何投资并在未来获益。

4.做一个决策，不难；做一个好的决策，难；只做重大的决策，更难！可其实做起决策来，都不难！因为做决策的核心，是将行动纳入决策。这点是我最近一直在反思的问题。

麦田用了很长的篇幅来说明<<中国还没有facebook>>，这是事实，大家都看到。只是中国有豆瓣。我不得不说豆瓣，豆瓣确实是中国互联网WEB2.0的一个骄傲，假如豆瓣愿意接受投资，我一定埋单，当然，我现在没几个钱。

现在大家都在分析Facebook，将facebook说得天上有地上无似的，分析它的框架、模型、平台，麦田这篇文章就在分析facebook的成功基因了。全世界都来分析它的成功来源于哪？我觉得不用那么复杂，毕竟是一个大学生开发出来的网站，要多复杂肯定是没有，至少从技术角度上讲，Google和微软的产品复杂度绝对要高过facebook，所以犯不着全世界都来这么研究，因为不是只有这样的网站才能成功，未来的互联网一定会有更好玩更强大的产品。Facebook的成功，我只归结于两点：

1. 做出了确实好玩的产品，让我心甘情愿的上去贡献几个点击
2. 先发优势，某些产品或行业天生具备垄断的特质，既然facebook用得好好的，作为用户我没必要去使用另外一个。

我想说的重点是第2点，第1点说的人太多了。我可以再举一个凭借先发优势，一定程度上垄断市场的公司——分众传媒。分众传媒的模式其实描述起来不太复杂，说得粗鲁一点就是在各个有人流的地方放置能播广告的液晶屏。现在市场上不停的有人想学分众，可是分众的模式很重要的一点是渠道，如果在分众已经铺好渠道的地方去跟分众拼，哪怕是你的模式已经比分众的模式更加创新更加有优势，那都会给打个残废。

最近百度Hi产品开始内测，大家都在评论，自然就有人提出了：有了QQ，我干嘛要用百度Hi？ QQ作为一种IM工具已经抢先获得了大批的用户资源，并且迅速的丰富了产品线，通过产品之间的整合大大加强了QQ自身的粘性。简单明了的说，IM也是一种天生具备垄断特质的工具，而QQ是其中的杰出者。尽管我们不停的看到有人在反对QQ或者说QQ什么都要收费，可是QQ的基本聊天功能是免费的，所以大部分人还是离不开QQ，每天都用着，即使已经有了MSN和Gtalk。尽管从产品角度来讲，我喜欢Gtalk的设计（当然现在腾讯的Tm2008的设计也是相当出色的），可是我绝不会放弃QQ，因为让我身边所有的亲戚好友放弃QQ使用Gtalk的成本太大了，他们最早使用的聊天工具就是QQ，他们的QQ上已经有上百个好友，不可能说放弃就放弃。

说回Facebook，在国内还没有比较好的社区网站的时候，那些模仿、复制facebook的中国网站，例如校内网（xiaonei.com），为什么就没有获得像facebook那样的成功呢？（校内在国内还算是小有成就了，这个不能否认它）

其实是用户不同，需求不同！在我之前分析导致创业失败的18个致命伤的时候，就提到

多数人了解并清楚那些已经存在的大公司的运作模式和产品细节，所以十分容易的就能够copy出对方的产品并运作起来，可是往往对于人家的产品在“帮助消费者解决什么”这个问题并不了解，于是copy过来的95%迟早要死掉。

关键就是对用户需求的一个把握。许多人都在鄙夷51.com，包括我，只是我对51.com还多了点佩服。51.com的产品设计自然是很多业界人士所厌恶的，甚至说那是糟糕失败的设计，可是51.com却已赚到真金白银来告诉我们，产品的设计是有道理的！！产品O不Ok，在于是不是合用户的口味，以51.com专门针对的用户群，显然那样一些花里花俏甚至让你看不清楚文字的设计，是相当有效果的！人家说，51解决的就是一群男男女女“泡与被泡”的问题，我认为相当的有道理。试想下，51上的男人去一个女人的空间，看到花花俏俏的特效，就可以不用阅读任何文字直接快速的留言：“MM你的空间好漂亮哦～”，然后这个女人就可以跑到这个男人的空间回一句：“呵呵，你的空间也好有型哦～”，这样“泡与被泡”就完成了。可是你要想，如果51用户的空间无法自定义成这么花俏，千篇一律，你还指意着那男人会认真的阅读那个女人空间上的每个文字，然后来一番细腻的文字交流？这个问题大家有兴趣可以留言。文章到此结束。